12月5日，中國(guó)三冶總經(jīng)理、黨委副書(shū)記包朝亮赴浙江公司就企業(yè)經(jīng)營(yíng)和區(qū)域開(kāi)發(fā)等工作開(kāi)展調(diào)研。
調(diào)研會(huì)上，包朝亮聽(tīng)取了浙江公司主要負(fù)責(zé)人就市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目履約等相關(guān)工作所作的工作匯報(bào)，并就下一階段重點(diǎn)工作提出六方面指導(dǎo)意見(jiàn)。
一是明確業(yè)務(wù)定位，聚焦核心發(fā)展。要堅(jiān)持“一個(gè)核心、兩大主體、三大特色”，圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，突出礦山業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位，搶抓五礦礦產(chǎn)布局機(jī)遇。
二是拓展項(xiàng)目領(lǐng)域，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。勇于突破市政領(lǐng)域局限，積極承接工業(yè)類(lèi)項(xiàng)目，發(fā)揮央企施工管理優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)區(qū)域突破與全國(guó)布局，逐步拓展開(kāi)發(fā)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)深耕本地與向外開(kāi)拓相結(jié)合。
三是強(qiáng)化市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新合作模式。優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤與對(duì)接，借助浙江市場(chǎng)規(guī)范化經(jīng)驗(yàn)鍛煉隊(duì)伍，助力區(qū)域發(fā)展。針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、大體量項(xiàng)目，以聯(lián)合體模式實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，提升中標(biāo)與履約能力。
四是嚴(yán)格項(xiàng)目管控，打造優(yōu)質(zhì)品牌。加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管控，實(shí)行成本封閉管理與專(zhuān)款專(zhuān)用，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書(shū)制度。樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)履約樹(shù)品牌，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)贏市場(chǎng)”的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管控能力。
五是落實(shí)包抓聯(lián)工作，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真落實(shí)公司“包抓聯(lián)”工作要求，因地制宜制定方案，打造全維度費(fèi)用分解體系，有效推動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債率壓降，確?！敖当静唤蒂|(zhì)”。全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查，確保運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)、過(guò)程可追可溯，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
六是夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。加快推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)自主經(jīng)營(yíng)核算，推動(dòng)基礎(chǔ)管理提升，實(shí)現(xiàn)精益化運(yùn)營(yíng)，做好“開(kāi)源節(jié)流、差異化競(jìng)爭(zhēng)”。
中國(guó)三冶經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、財(cái)務(wù)管理部，以及浙江公司有關(guān)人員陪同調(diào)研。
