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　　1月5日，中國(guó)三冶召開2026年市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)議，以“市場(chǎng)先行”為導(dǎo)向，全面總結(jié)2025年工作，系統(tǒng)部署新一年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員公司上下聚力攻堅(jiān)、開創(chuàng)營(yíng)銷新局面。公司黨委副書記、總經(jīng)理包朝亮出席會(huì)議并講話。黨委委員、副總經(jīng)理徐龍乾主持會(huì)議。

　　包朝亮在講話中回顧了過去一年公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作取得的成績(jī)。他指出，2025年，在建筑市場(chǎng)持續(xù)調(diào)整的形勢(shì)下，公司上下頂壓前行、逆境突圍，順利完成年度營(yíng)銷指標(biāo)，為2026年工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，2026年，要堅(jiān)定轉(zhuǎn)型突圍信心，洞察時(shí)事、凝聚合力，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要以活破局、以準(zhǔn)制勝，堅(jiān)決在四個(gè)領(lǐng)域打贏市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　一是實(shí)施精準(zhǔn)聚焦的“靶向戰(zhàn)”。精準(zhǔn)對(duì)接地區(qū)政策與優(yōu)質(zhì)客戶，深化內(nèi)外部聯(lián)動(dòng)，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷。在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的同時(shí)，與兄弟單位、地方優(yōu)秀企業(yè)聯(lián)動(dòng)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏的合作機(jī)制。

　　二是打贏業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的“升級(jí)戰(zhàn)”。把握城市更新、綠色智能礦山、冶金主業(yè)復(fù)蘇及海外拓展等機(jī)遇，踐行“礦業(yè)報(bào)國(guó)、礦業(yè)強(qiáng)國(guó)”使命，重點(diǎn)探索“投資+”“運(yùn)營(yíng)+”模式，在多個(gè)基礎(chǔ)領(lǐng)域及新興市場(chǎng)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　三是筑牢體系保障的“支撐戰(zhàn)”。推動(dòng)黨建與市場(chǎng)攻堅(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)防控深度融合，實(shí)現(xiàn)總部與一線分工協(xié)作，確保營(yíng)銷方向與大政方針同頻共振。以風(fēng)清氣正、向上向善的廉潔環(huán)境和強(qiáng)而有力的后勤保障體系為市場(chǎng)攻堅(jiān)提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。

　　四是激發(fā)全員動(dòng)力的“激勵(lì)戰(zhàn)”。剛性落實(shí)營(yíng)銷激勵(lì)政策，樹立正確的工作價(jià)值導(dǎo)向，營(yíng)造“全員營(yíng)銷”氛圍。搭建專項(xiàng)培訓(xùn)平臺(tái)，加強(qiáng)懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂金融的復(fù)合型人才培育。

　　徐龍乾就市場(chǎng)營(yíng)銷工作作出八項(xiàng)具體安排，涵蓋做強(qiáng)主業(yè)、推動(dòng)思想轉(zhuǎn)型、優(yōu)化市場(chǎng)布局、加快營(yíng)銷中心建設(shè)、強(qiáng)化資源整合、建強(qiáng)營(yíng)銷體系、深化客戶管理、提升營(yíng)銷質(zhì)量等方面，進(jìn)一步明確了全年工作的發(fā)力方向與執(zhí)行路徑。

　　會(huì)議期間，市政工程公司、礦山事業(yè)部、冶金工程公司、西南分公司負(fù)責(zé)人分別作交流發(fā)言。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人及營(yíng)銷系統(tǒng)相關(guān)人員參加會(huì)議。